短视频平台的本地生活业务正在悄然发生变化。快手近日上线了“外卖省心购”独立入口，标志着其在“到家”业务上的进一步探索。与此同时，抖音也对“随心团”进行了升级，显示出短视频平台在“到店”之外，对“到家”场景的强烈兴趣。本文将探讨短视频平台在本地生活业务上的新布局，分析其背后的战略意图以及面临的挑战。

8月8日，快手App“团购”板块上线了“外卖省心购”独立入口，用户点击我—团购优惠—外卖，就能进入“外卖省心购”通过购买商品券点外卖。

目前，部分商品仅支持外卖，兑换券需跳转美团小程序使用。

也是在近日，抖音将“随心团”入口升级为独立频道，用户搜索后能直达活动界面，并对部分商品提供平台免配送费支持。

其实早在2024年起，抖音就开始推动“到店+到家”的联动，并在今年6月将随心团调整为仅面向履约能力强的商家开放。

目前，相较于淘宝APP内接入饿了么配送，京东自建物流体系形成完整闭环，快手和抖音的尝试均的确较为轻量：几乎全靠团购券将用户引导至商家或站外小程序下单，餐饮种类也比较有限（集中于汉堡茶咖等连锁品牌）。

但这两大入口的独立，无疑透露了短视频平台在谋求“团购到店”外，迫切加码“到家场景”的一大趋势。

宏观上从业务贡献来看，“到店”目前仍是短视频平台本地生活板块的主力，但无论是到家、到店还是整个本地生活板块，跟美团、饿了么相比仍有很大的距离。

根据年报，2024年全年，美团本地商业收入（主要包括到店、到家业务）高达1579亿元，占集团总营收近74%，是绝对核心板块。而快手“其他服务”（包含电商与本地生活）全年收入仅为174亿元，占比13.7%；京东本地生活归属“新业务”板块，全年营收仅192亿元，占比不足2%。

这背后的核心问题，在于用户下单和商家配送等完整的链路设计。商家是否需要自己配送、是否能享受平台履约支持、是否面临高额服务费和售后纠纷……这些决定了外卖业务的“运营可持续性”。

的确，短视频平台希望通过内容种草打穿消费决策，但在履约风险、用户体验等方面的投入远远不够。“做外卖”不是新闻事，“做闭环”才是挑战。

对此，你怎么看？