详解经营分析：从财务分析到驱动决策
很多企业在开展经营分析时，要么指望单一模型 “包打天下”，要么直接面对多因素交织的复杂决策难题，最终只能停留在同比、环比的数据罗列上。本文以 “卖盒饭” 这一贴近生活的场景为切入点，逐...
收入下降，怎么办？经营分析的终极指南来了
收入骤降，老板只想听三个字：怎么办？别再做PPT里那些环比同比的“念经”，学会用四步经营分析快刀斩乱麻：先判定是真·寒冬还是需求转移，再砍掉积货、停掉低效渠道、释放费用；接着算清低价...
经营分析：降本增效不是靠裁员！而是靠这几个套路
一喊“降本增效”就只会砍人头？那是把手术刀当斧头用！真正的高手，用数据把营销、产品、供应链的“隐形浪费”揪出来：砍掉重复投放、滞销SKU和无效补贴，省下的钱可能比裁掉1000人还多。跟着陈...
经营分析，如何提出高质量的分析建议
在商业世界中，经营分析是企业决策的重要依据，但如何从海量数据中提炼出真正有价值的建议，却是一门艺术。许多人在完成经营分析后，提出的建议往往流于表面，无法真正为企业的战略调整提供...
经营分析，如何识别指标异动+准确归因
经营分析中，指标的涨跌常让人困惑：明明列清了数据变化，却总说不清背后原因，报告也难获认可，其实，识别异动与准确归因有章可循，掌握方法就能让分析更有深度。
做经营分析，经常会陷入“...
经营分析体系搭建：1个核心模型+4个关键步骤
经营分析常陷入流于形式的困境？本文以通俗易懂的方式，借助实例，阐述搭建经营分析体系的核心模型与关键步骤，助你突破经营分析的瓶颈，实现深度、有效的分析。
日常很多同学都在写经营分...
从8K到50K：“经营分析”的3级能力路线图
经营分析是企业管理中不可或缺的一部分，但不同层次的经营分析能力有着天壤之别。本文将带你深入了解从基础到高级的经营分析能力路线图。从简单的数据罗列，到深入的业务过程解读，再到复杂...
详解“经营分析”：收入、成本、利润、业财打通
做好经营分析的关键在于打通业财指标，将财务结果与业务过程紧密结合。本文详细介绍了经营分析的四个步骤：梳理投入产出关系、清晰业务策略、监控经营过程和指导业务迭代。
“收入低了，建议...
别再罗列指标了，有用的经营分析这么做
要使经营分析有效，需打通业财指标，从销售出发梳理业务流程，并完善业务分类。同时，监控经营过程和记录迭代顺序，以便提供具体的改进意见。这有助于企业从宏观上把控经营动作，积累业务经...
别再罗列指标了，有用的经营分析这么做
要使经营分析有效，需打通业财指标，从销售出发梳理业务流程，并完善业务分类。同时，监控经营过程和记录迭代顺序，以便提供具体的改进意见。这有助于企业从宏观上把控经营动作，积累业务经...
数据分析十大模型之七：CVP模型
在当前经济环境下，企业和业务部门越来越重视降本增效，而掌握本量利模型（CVP模型）对于理解经营活动的成本、业务量和利润之间的关系至关重要。CVP模型不仅对数据分析师有用，对业务部门来...
数据分析十大模型之七：CVP模型
在当前经济环境下，企业和业务部门越来越重视降本增效，而掌握本量利模型（CVP模型）对于理解经营活动的成本、业务量和利润之间的关系至关重要。CVP模型不仅对数据分析师有用，对业务部门来...
搭建经营分析模型，这可能是最好的策略
在商业运营中，深入的经营分析是企业决策的灯塔。本文提供了一个全面而实用的经营分析模型构建策略，旨在帮助企业从成本控制、客户获取、商品服务优化到价格策略等多个维度进行细致分析。通...
揭秘补贴大战的数据经营
本文系统地分析了双边平台补贴大战的基本经营逻辑，需要平衡双边供给和需求。运用大量案例进行说明，对补贴大战的经营策略进行了深入剖析。这是一篇对互联网双边平台竞争具有很强指导意义的...
